القيادة تحد
واجه تحديات القيادة .. وتغلب عليها
ممارسة والتزام و سلوك، القيادة النموذجية هي التي تصنع الرؤية وتجتذب المواهب وتحقق أفضل النتائج على الدوام لتعيش القيادة في أعظم صورها
-
-
جوهر القيادة
-
وصف البرنامج التدريبي وأهدافه
-
دليل المتدرب لاستخدام منصة التعلم
-
المادة العلمية: المحتوي التدريبي النصي
-
-
-
قبل البداية: مهام قبل الدورة
-
قبل البداية: لماذا أنت هنا؟
-
القيادة شأن الجميع: ما هي القيادة – هل القيادة بالفطرة أم بالتعلم؟- القيادة ليست فقط لمن يتقلد المناصب
-
القيادة شأن الجميع: ارتباط و دمج الموظفين القيادة علاقة - اداة القائد ذاته
-
اختبر معلوماتك
-
-
-
التوجيه : القيادة الطوافة
-
التوجيه: منحنى الجرس - المصداقية
-
التوجيه: أنا قائدك الجديد - ثلاثة مصادر أساسية لتعلم القيادة
-
التوجيه: أفضل التجارب القيادية الشخصية
-
التوجيه: مستخلص السلوكيات القيادية الجديرة بالملاحظة - كيفية اتخاذ القرارات الحكيمة
-
التوجيه: الممارسات الخمسة للقيادة النموذجية (القدوة-الوجهة-التحدي-التمكين)
-
التوجيه: الممارسات الخمسة للقيادة النموذجية (التقدير)
-
الفرق بين القيادة والادارة: فروقات و العلاقة التكاملية بينهما
-
الفرق بين القيادة والادارة: مفارقات بينهما - الوصف الوظيفي للقائد
-
أداة LPI : تعريفها و شرح مميزات و تفاصيل هذه الأداة
-
أداة LPI : كيفية قراءة نتائج التقييم - اكتشافات عن الذات من خلاله
-
أداة LPI: تطبيق اختبار تقييمي ونتائج للتقييم الجماعي للمتدربين
-
أداة LPI: تعليقات المتدربين على نتائج تقييماتهم المشتركة
-
اختبر معلوماتك
-
-
-
الممارسة الأولى: القدوة - Walk The Talk
-
كن نموذجا للأداء
-
خصائص القائد العظيم: المصداقية رقم واحد
-
خصائص القائد العظيم: القائد = مصداقية + نظرة مستقبلية
-
تأثير وضوح القيم على الالتزام: ما تقوم به بشكل مستمر هو ما سيحدد مصيرك في الدنيا و الآخرة
-
تأثير وضوح القيم على الالتزام : ما بين شركة و موظف و مدى وضوح القيم و مستوى الأداء
-
ترتيب القيم: هل لديك سلم قيم واضح؟
-
ترتيب القيم: طرق لترتيب القيم
-
ترتيب القيم: في موعد مع المصير عملية ترتيب القيم بشكل متبحر
-
القيم الجماعية
-
الموائمة بين الافعال والقيم: تظهر الموائمة في الاجندات-المواقف الحرجة-القصص-الكلمات-القياسات-المكافآت
-
الموائمة بين الافعال والقيم: قواعد تدريبية-على ماذا يركزمديرك و ما هي اولوياته؟
-
عناصر أداة LPI - القدوة : قصص و نماذج من قصص الانبياء
-
عناصر أداة LPI - القدوة : قصص ونماذج عن الصحابة
-
اختبر معلوماتك
-
-
-
الممارسة الثانية: الوجهة (ألهم رؤية مشتركة)
-
كيف تبدوا القيادة في الضباب؟
-
عناصر أداة LPI - الوجهة
-
التزامات الوجهة - الرؤية المشتركة
-
عناصر الرؤية المشتركة
-
(لدي حلم) مارتن لوثر كينغ: تحليل و تقييم
-
(لدي حلم) مارتن لوثر كينغ: متابعة وثائقي للوثر كينغ وأوباما
-
(لدي حلم) مارتن لوثر كينغ: تحليل المتدربين للخطاب
-
تعليق سايمن سينك على خطاب مارتن لوثر كينغ
-
(لدي حلم) مارتن لوثر كينغ: تقييم المتدربين لخطاب مارتن و سايمن
-
بلورة الحلم
-
النظام الداخلي لتحديد المواقع
-
BHAG: ما المقصود به
-
BHAG: كل حقيقة تعدي بثلاث مراحل (سخرية - مقاومة - اتباع)
-
مفاهيم رئيسية
-
مشاركة رؤى المتدربين : ما يطمح اليه المتدربين
-
مشاركة رؤى المتدربين: يبدأ بسخرية وتنتهي بأتباع
-
مشاركة رؤى المتدربين: حلم رشاد
-
النموذج الرباعي للتدفقات النقدية
-
تمرين الحروف (غير مرتبه)
-
أسئلة ملهمة
-
مراجعة الممارسات وتقسيمها: تطبيق المتدربين لها بخريطة ذهنية
-
مراجعة الممارسات وتقسيمها: عبارات للفرز
-
مراجعة الممارسات وتقسيمها : تصنيف عبارات
-
اختبر معلوماتك
-
-
-
شرح عن ما سيتم تعلمه في هذا الفصل و اهم المراجع
-
(الممارسة الثالثة - التحدي (هناك دائما طريقة أفضل
-
التزامات التحدي - ابحث عن الفرص
-
التزامات التحدي -هل هناك طريقة أفضل؟
-
التزامات التحدي - ابحث عن الفرص : من صفر لواحد
-
التزامات التحدي - ابحث عن الفرص : ما اوصلك هنا لن يوصلك هناك
-
التزامات التحدي - خض التجربة والمخاطرة
-
تطبيقات وتمارين
-
رحلة الثقة
-
انطباعات اختبار رحلة الثقة
-
تمارين
-
سقطة الثقة
-
انطباعات عن تمرين سقطة الثقة
-
Koosh Ball
-
الانتصارات الصغيرة
-
مفاهيم رئيسية في التحدي
-
ختام ممارسة التحدي
-
اختبر معلوماتك
-
About this course
- Free
- 116 lessons
- 16.5 hours of video content
هناك 5 ممارسات, 10 التزامات و 30 سلوكًا للقيادة النموذجية التي تصنع الرؤية وتجتذب المواهب وتحقق أفضل النتائج على الدوام لتعيش القيادة في أعظم صورها
رقم الإعتماد 215725549
هل يولد القادة أم يصنعون؟
القيادة النموذجية ليست شيئا يتعلق بالجينات أو الشخصية لكنها في الواقع تتعلق بالسلوك؛ إنها مجموعة من المهارات والقدرات التي يمكن ملاحظتها وتعلمها، وبدراسة تجارب مئات الآلاف من القادة على اختلاف ثقافاتهم وخلفياتهم وأعمارهم تبين أنهم جميعا يشتركون في خصائص جوهرية تكون في أوج تألقها في المواقف القيادية العظيمة.
الطريق المباشر إلى العظمة:
في هذا الحدث القوي ستتعرف على القيادة بالصيغة التي صنعها القادة في أفضل حالاتهم، وستلقي نظرة على النموذج الذي أثبت فعاليته كمسار واضح وأكيد لتحقيق الإنجازات الاستثنائية – للأفراد والفرق المنظمات على حد سواء؛ إنه النموذج الذي يحول المفهوم التجريدي للقيادة إلى مجموعة من الممارسات والسلوكيات التي يمكن تعلمها واكتسابها من قبل أي شخص يرغب في الصعود والارتقاء لتحدي القيادة.
هل أنت مستعد للتحدي؟
"تحدي القيادة" هي دليلك الأكيد لاختصار المسافة بينك و بين القادة الذين طالما تطلعت إليهم بالتقدير و الاحترام. انضم إلينا وكن جزءا من هذا الحدث الفريد وستكون قد بدأت رحلتك فعلا نحو تحقيق رؤيتك العظيمة؛ لقد حان الوقت لتأخذ مكانك.
ستتعلم:
كيف تميز نقاط قوتك وفرص التحسين في قيادتك.
كيف تبحث عن الفرص لخوض المغامرة وتحقيق النمو.
كيف تعبر عن رؤيتك المستقبلية.
كيف تلهم الآخرين للانضمام في رؤية مشتركة.
كيف تعزز الآخرين وتنمي قدرتهم.
كيف تبني التعاون والثقة والعمل الجماعي.
كيف تعبر عن قيمك وقناعاتك الأساسية.
كيف تركز جهودك وجهود الآخرين على القيم الجوهرية من خلال الأعمال.
كيف تقدر وتعترف بإنجازات الآخرين بفعالية.
كيف تحول العمل باتجاه الأهداف إلى متعة حقيقية.
لماذا تشارك في هذا الحدث؟
إذا كنت تبحث عن تقنيات مثبتة وأكيدة لتحفيز فريقك لتحقيق نتائج أفضل.
إذا كنت تسعى لاكتساب فهم أفضل لنفسك ولتأثيرك على الآخرين من حولك.
إذا كنت عازما على نقل رؤيتك إلى أرض الواقع.
إذا كنت تبحث عن نموذج واضح ويسير لبناء فرق وبيئات العمل المثالية.
إذا كنت عازما على اكتساب الشجاعة وملتزما بروح الإبداع.
إذا كنت تطمح إلى بناء رؤية واضحة للعمل الجماعي
إذا كنت تريد تعزيز ثقتك في نفسك وفي الآخرين.
إذا كنت مصمما على بناء مصداقيتك كقائد للفريق.
إذا كنت تتطلع إلى توسعة مجالك واستكشاف آفاق جديدة.
إذا كنت تسعى إلى تشجيع فريقك وتحفيزهم للاستمتاع بتقديم أفضل ما لديهم.
المنهجية العالمية والمبنية على أعظم الأبحاث في الدنيا في علم القيادة والتي قام بها جيم كوزس وباري بوسنر
على مدار 30 سنة وشملت أكثر من 2 مليون قائد في قارات العالم الست بالتعاون مع مركز الأبحاث في جامعة سانتا كلارا بوادي السيليكون في ولاية كاليفورنيا الأمريكية وشركة وايلي العالمية
وصف البرنامج التدريبي وأهدافه
هذا البرنامج التدريبي يتضمن المبادئ الأساسية للقيادة المؤثرة القائمة على الرؤية المستقبلية والأفعال التي تتسق مع القيم العليا وتحفيز الابداع وتوجيه الفرق لإنجاز الأهداف المشتركة
الهدف العام من البرنامج التدريبي
اكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لاستخدام الأساليب القيادية الفعالة لتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة وفعالية
الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج التدريبي قادرا على أن:
- يعيد كتابة أهدافه وكيفية تطبيقها بالشكل الامثل
- يحدد ويعدد نقاط قوته القيادية وكيفية صقلها
- يحدد ويعدد نقاط ضعفه القيادية وكيفية تحسينها
- معرفة ما هي أداة LPI وتطبيقها على الأداء
- تطبيق الاختبارات والتقييمات لمن هو مسؤول عنهم بأفضل وأقوى الاختبارات العالمية في مجال القيادة
- تحليل التقييمات لمرؤوسيه بشكل متخصص ضمن معايير عالمية ضابطة لها
- فهم المتدرب الآخرين من خلال سلوكياتهم ونتائج التقييمات
- تطوير قدراته وقدرات مرؤوسيه بالطريقة الاحترافية المتسلسلة منطقيا
- القدرة على وصف الوضع الحالي بنظرة قيادية وما يحتاج الى تعديله أو تحسينه أو الغاءه
- يتعاون مع الغير ويحترمهم ويشاركهم في رؤيته وأهدافه